Tiiminjohtajien koulutusjakso saatettu päätökseen Incap Slovakiassa
Tiiminjohtajilla on ainutlaatuinen rooli tuotanto-organisaatioissa. Johtamisketjun ensimmäisenä lenkkinä he ovat päivittäin yhteydessä tuotantotiimiin ja vaikuttavat suoraan siihen, miten työ organisoidaan, tavoitteet saavutetaan ja ihmisiä tuetaan.
Incap Slovakia sai päätökseen kehittämishankkeen, jossa keskityttiin vahvistamaan tiiminjohtajien ja heidän sijaistensa johtamistaitoja ja pehmeitä taitoja. Koulutukseen osallistui yhteensä 10 henkilöä.
Ohjelman suunnittelussa hyödynnettiin tarveanalyysiä, jossa yhdistettiin vuoden 2024 työntekijöiden mielipidekyselystä saatu palaute, tiiminjohtajien täyttämät kyselylomakkeet sekä tuotantopäällikön ja toimitusjohtajan näkökulmat. Analyysin perusteella koulutuksessa keskityttiin keskeisiin aiheisiin, kuten viestintään, palautteen antamiseen ja vastaanottamiseen, itsevarmuuteen, aktiiviseen kuuntelemiseen, persoonallisuustyyppeihin, tiimityöhön ja henkilöstöjohtamiseen.
Koulutushankkeeseen sisältyi vuorovaikutteisia työpajoja ja käytännön oppimismenetelmiä, kuten johtamispelejä, ryhmäkeskusteluja, parityöskentelyä, palauteharjoituksia ja esityksiä. Luokkahuonetuntien lisäksi osallistujat työskentelivät myös omien kehityshankkeidensa parissa. Pareittain he määrittelivät todellisen haasteen työpaikallaan, ehdottivat ratkaisuja ja toteuttivat ne käyttäen SMART-menetelmää tulosten mitattavuuden varmistamiseksi.
Koulutuksen luennoitsijan Josef Vodakin mukaan ohjelmassa saavutettiin mitattavissa olevaa edistystä useilla keskeisillä johtamisen osa-alueilla. Osallistujat vahvistivat viestintätaitojaan, paransivat kykyään asettaa selkeitä odotuksia, hallita suoritusta ja käsitellä erimielisyyksiä tehokkaammin. He myös kehittivät lähestymistapaansa tilannekohtaiseen johtamiseen ja tiimin motivointiin. Käytännön hankkeet korostuivat yhtenä vahvimmista tuloksista, sillä osallistujat sovelsivat itsenäisesti uusia taitojaan parantaakseen tiimiensä tehokkuutta.
Koko hankkeen ajan mukana olivat myös ylemmät johtajat, tuotantopäällikkö ja johtoryhmä, jotka tukivat tietämyksen siirtoa ja varmistivat, että kehitys jatkuu koulutussyklin jälkeenkin. Koulutukseen osallistumista pidetään tärkeänä tekijänä, jotta tulokset olisivat pysyviä jokapäiväisessä työssä.
Osallistujat arvostivat mahdollisuutta osallistua ohjelmaan, ja he huomasivat erityisesti itsevarmuutensa, aktiivisen kuuntelemiskykynsä ja palautetaitojensa parantuneen. Monet korostivat myös lisääntynyttä itseluottamusta ryhmänjohtajan roolissaan ja parempaa yhteistyötä tiimissään.
Koulutussyklin loppuunsaattaminen vahvisti, että johtajuuden kehittämiseen panostaminen vaikuttaa suoraan tiimin tehokkuuteen sekä myönteisesti yleiseen työkulttuuriin.
