FILOSOFIAMME

Tavoitteenamme on rakentaa strategisia kumppanuussuhteita asiakkaidemme kanssa ja pitkäaikaisia työntekijäsuhteita.

ME SAAVUTAMME TÄMÄN

  • Erittäin voimakas painotus laatuun ja tuottavuuteen
  • Nopea pääsy markkinoille – aina erinomainen toimitusvarmuus (OTD)
  • Erittäin joustava toimintamalli
  • Ennakoiva työkulttuuri
  • Etiikan ylläpitäminen korkealla tasolla
  • Työntekijöiden tasa-arvoa arvostava työnantaja

KOKEMUKSEMME

Iso-Britannia – 46 vuotta
Viro – 20 vuotta
Intia – 13 vuotta
Slovakia – 12 vuotta

LAATUMME

Incap on sitoutunut laatuun, huippuosaamiseen ja suorituskykyyn. Pyrimme ylittämään asiakkaiden odotukset toimintamme kaikissa vaiheissa. Prosessinohjaus on avainasemassa, kun pyrimme tuotteiden korkeaan luotettavuuteen.

Laatumallimme sisältää tiedonkeruun, Pareto-analyysin ja kalanruoto-analyysin (syy-seuraus-analyysi) – kaikkien näiden jälkeen toteutetaan korjaavia ja ehkäiseviä toimia.

Olemme käynnistäneet toiminnan jatkuvan parantamisen ja edistämme sitä koko organisaatiossa Kaizen- ja Small Group Activity Method -menetelmän avulla. Näin pyrimme maksimoimaan tuoton ja tuottavuuden. Lisäksi ohjaamme toimittajan kehitystä toimittajien auditoinneilla ja toimittajien korjauspyynnöillä (SCAR).

SERTIFIKAATIT

incap cerifications
Kansainvälinen
laadunhallintajärjestelmä
ISO 9001
incap cerifications
Ympäristöjärjestelmä
ISO 14001
incap cerifications
Työterveys- ja työturvallisuus-johtamisjärjestelmä
ISO 45001
incap cerifications
Lääkinnällisten laitteiden hallintajärjestelmä
ISO 13485
incap cerifications
Autoteollisuuden laadunhallintajärjestelmä
IATF 16949

INCAPIN HISTORIA

Incapin juuret ulottuvat vuoteen 1985 asti, jolloin yritys rekisteröitiin kaupparekisteriin nimellä Teknoinvest. Incap-niminen yhtiö syntyi vuonna 1992, kun kolme eri toimialoilla toimivaa kehitysyhtiötä yhdistyivät. Sen jälkeen yhtiötä kehitettiin edelleen elektroniikka- ja huonekalualan sopimusvalmistajaksi, joka listautui Helsingin pörssiin vuonna 1997.

Vuonna 2000 Viron Kuressaareen perustettiin tytäryhtiö Incap Electronics Estonia OÜ, joka jatkaa Altron OÜ:lta hankitun elektroniikkatehtaan toimintaa.

Incap perusti vuonna 2006 myyntitoimiston Intian Delhiin, ja seuraavana vuonna yhtiöllä oli jo tytäryhtiö Incap Contract Manufacturing Pvt. Ltd. Bangaloressa. Pian tämän jälkeen Incap osti Tumkurissa sijaitsevan TVS Electronics Ltd:n  sopimusvalmistusyksikön, jonka toiminta siirrettiin Incapille 1.6.2007.

Vuonna 2011 Incap perusti oman ostotoimiston Hongkongiin, lähelle johtavia materiaali- ja komponenttilähteitä.

Vuosien mittaan Incap on virtaviivaistanut toimintaansa, ja tuotanto Suomessa luovutettiin tai siirrettiin Incapin tehtaille Viroon ja Intiaan. Näin ollen yritys keskittyy strategisesti yksinomaan elektroniikan valmistuspalveluihin.

Vuonna 2020 Incap hankki sadan prosentin omistusosuuden AWS Electronics Groupista, joka on elektroniikan valmistuspalvelujen tarjoaja. Yritys erikoistunut monimutkaisiin palveluihin, ja sillä tuotantolaitokset Isossa-Britanniassa ja Slovakiassa. Yrityskaupan myötä Incap laajensi portfoliotaan Isoon-Britanniaan ja Keski-Eurooppaan ja vahvisti asemaansa esimerkiksi Yhdysvalloissa ja Kaakkois-Aasiassa.

timeline_pre_loader

1985

Yritys rekisteröitiin

1992

Yhtiö nimeltä ”Incap” syntyi

1997

Incap listattiin Helsingin pörssiin

2000

Incap Electronics Estonia OÜ perustettiin

2006

Incap perusti myyntitoimiston Intian Delhiin

2007

Incap hankki Tumkurissa sijaitsevan TVS Electronics Ltd:n sopimusvalmistusyksikön

2011

Incap perusti oman ostotoimiston Hongkongiin

2020

Incap hankki sadan prosentin omistusosuuden AWS Electronics Groupista

OUR CLIENTS

Testimonials

INCAPIN STRATEGIA

Incapin tulevaisuuden kasvu perustuu henkilöstön yrittäjähenkiseen, ketterään ja asiakaslähtöiseen kulttuuriin, joustavaan toimintamalliin sekä syvälle juurtuneeseen kustannusjohtamista käyttävään ajattelutapaamme. Haluamme edistää alan keskittymistä, jotta voimme hyötyä teollisuuden kasvupotentiaalista ja jotta voimme säilyttää kustannustehokkuuden ja pitkän aikavälin kannattavuuden kestävällä tavalla. Haluamme antaa edelleen vahvoja näyttöjä keskittymällä seuraaviin kolmeen keskeiseen strategiseen kulmakiveen:

null

KASVU

Kasvuamme ohjaa elektroniikan kasvava käyttö ja ulkoistamisen globaalit trendit. Keskitymme jatkossakin Euroopan sekä Pohjois-Amerikan ja Aasian ja Tyynenmeren markkinoihin, joilla olemme ketteriä ja hyödynnämme ristikkäismyyntimahdollisuuksia ja palvelutarjonnan laajentamista. Pyrimme kasvamaan myös fuusioiden ja yritysostojen kautta. Tällöin kohteena ovat yritykset, jotka sopivat Incapille toimintansa ja kulttuurin puolesta.
null

KANNATTAVUUS

Yksilöllisen ja tehokkaan liiketoimintamallin säilyttäminen on keskeinen osa strategiaamme ja auttaa meitä saavuttamaan kannattavuustavoitteemme. Vahvalla kustannustietoisuudella ja yrittäjäkulttuurilla luomme lisäarvoa ja laajennamme palvelutarjontaa asiakkaillemme. Voimme tukea kannattavuuttamme hyödyntämällä mahdollisia synergiaetuja ja fuusioiden sekä yritysostojen tuomia mittakaavaetuja.
null

TOIMINNALLINEN HUIPPUOSAAMINEN

Panostamme operatiiviseen huippuosaamiseen mm. korkealaatuiseen teknologiaan ja työntekijöidemme osaamiseen. Jatkamme työtä hajautetulla tavalla, joka motivoi henkilöstöämme ja tuo arvoa asiakkaillemme. Kasvupolullamme on tärkeää integroida hankitut yritykset menestyksekkäästi ja säilyttää samalla toiminnalliset ja kulttuuriset edellytykset.