Beschaffung, die Kontinuität, Kostenkontrolle und Liefertreue unterstützt.

Global Sourcing betrifft mehr als nur den Einkauf von Komponenten. Es beeinflusst die Lieferleistung, die Materialverfügbarkeit, die Produktionskontinuität und die Fähigkeit zu reagieren, wenn sich Nachfrage, Lieferzeiten oder Lieferbedingungen ändern.

Bei Incap ist Global Sourcing darauf ausgelegt, eine effiziente Beschaffung, koordinierte Lieferprozesse und einen zuverlässigen Zugang zu Komponenten über ein globales Lieferantennetzwerk zu unterstützen.

Global Sourcing

Wie dies Ihre Produktion unterstützt

Für Kunden bedeutet dies mehr als nur eine schnelle Auftragserteilung. Es bedeutet eine bessere Planung von der Auftragserfassung bis zur Lieferung, einen stabileren Materialfluss und Beschaffungsentscheidungen, die sowohl die Produktionsbereitschaft als auch die langfristige Kosteneffizienz unterstützen.

Automatisierte Lieferprozesse und integrierte Steuerung tragen dazu bei, Effizienz und Zuverlässigkeit zu verbessern, während die Global-Sourcing-Fähigkeit den Zugang zu Komponenten auf internationalen Märkten unterstützt. Die Auswahl und das Management von Lieferanten basieren sowohl auf technischer als auch auf wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit.

Erwartungen an verantwortungsvolle Lieferanten

Global Sourcing hängt auch von klaren Standards dafür ab, wie Lieferanten arbeiten. Incap erwartet von Lieferanten, dass sie die geltenden Gesetze und Vorschriften einhalten und mit Integrität im Einklang mit den Unternehmensprinzipien für soziale, wirtschaftliche und ökologische Verantwortung handeln. 

Diese Erwartungen umfassen Produktsicherheit und Qualität, Umweltverantwortung, Menschenrechte, Arbeitspraktiken, Konfliktmineralien, Vertraulichkeit, fairen Wettbewerb und Korruptionsbekämpfung. Verantwortungsvolle Beschaffung ist daher Teil davon, wie Incap die Zuverlässigkeit entlang seiner Lieferkette unterstützt.

Was Global Sourcing umfasst
  • Planung von der Auftragserfassung bis zur Lieferung

  • Automatisierte Lieferprozesse

  • Integrierte Auftragssteuerung

  • Globale Komponentenbeschaffung

  • Lieferantenbewertung und -management

  • Logistikkoordination

  • Fokus auf Verfügbarkeit, Kosten und Kontinuität