Tavoitteenamme on rakentaa strategisia kumppanuussuhteita asiakkaidemme kanssa ja pitkäaikaisia työsuhteita henkilöstömme kanssa.
FILOSOFIAMME
NÄIN SAAVUTAMME TAVOITTEEMME
- Erittäin voimakas painotus laatuun ja tuottavuuteen
- Nopea pääsy markkinoille – aina erinomainen toimitusvarmuus (OTD)
- Erittäin joustava toimintamalli
- Ennakoiva työkulttuuri
- Eettisesti kestävä toiminta
- Työntekijöiden yhdenvertaisuutta edistävä työnantaja
KOKEMUKSEMME
LAATUMME
Incap on sitoutunut laatuun, huippuosaamiseen ja suorituskykyyn. Pyrimme ylittämään asiakkaiden odotukset toimintamme kaikissa vaiheissa. Prosessinohjaus on avainasemassa, kun pyrimme tuotteiden korkeaan luotettavuuteen.
Laatumallimme sisältää tiedonkeruun, Pareto-analyysin ja kalanruoto-analyysin (syy-seuraus-analyysi) – kaikkien näiden jälkeen toteutetaan korjaavia ja ehkäiseviä toimia.
Olemme käynnistäneet toiminnan jatkuvan parantamisen ja edistämme sitä koko organisaatiossa Kaizen- ja Small Group Activity Method -menetelmän avulla. Näin pyrimme maksimoimaan tuoton ja tuottavuuden. Lisäksi ohjaamme toimittajien kehitystä toimittajien auditoinneilla ja toimittajien korjauspyynnöillä (SCAR).
SERTIFIKAATIT
Whistleblowing-palvelu
INCAPIN HISTORIA
Incapin historia alkaa vuodesta 1985, jolloin yritys rekisteröitiin kaupparekisteriin nimellä Teknoinvest. Incap-niminen yhtiö syntyi vuonna 1992, kun kolme eri toimialoilla toimivaa kehitysyhtiötä yhdistyivät. Sen jälkeen yhtiötä kehitettiin edelleen elektroniikka- ja huonekalualan sopimusvalmistajaksi, joka listautui Helsingin pörssiin vuonna 1997.
Vuonna 2000 Viron Kuressaareen perustettiin tytäryhtiö Incap Electronics Estonia OÜ, joka jatkaa Altron OÜ:lta hankitun elektroniikkatehtaan toimintaa.
Incap perusti vuonna 2006 myyntitoimiston Intian Delhiin, ja seuraavana vuonna yhtiöllä oli jo tytäryhtiö Incap Contract Manufacturing Pvt. Ltd. Bangaloressa. Pian tämän jälkeen Incap osti Tumkurissa sijaitsevan TVS Electronics Ltd:n sopimusvalmistusyksikön, jonka toiminta siirrettiin Incapille 1.6.2007.
Vuonna 2011 Incap perusti oman ostotoimiston Hongkongiin, lähelle johtavia materiaali- ja komponenttilähteitä.
Vuosien mittaan Incap on virtaviivaistanut toimintaansa, ja tuotanto Suomessa luovutettiin tai siirrettiin Incapin tehtaille Viroon ja Intiaan. Näin ollen yritys keskittyy strategisesti yksinomaan elektroniikan valmistuspalveluihin.
Vuonna 2020 Incap hankki sadan prosentin omistusosuuden AWS Electronics Groupista, joka on elektroniikan valmistuspalvelujen tarjoaja. Yritys on erikoistunut monimutkaisiin palveluihin, ja sillä on tuotantolaitokset Isossa-Britanniassa ja Slovakiassa. Yrityskaupan myötä Incap laajensi portfoliotaan Isoon-Britanniaan ja Keski-Eurooppaan ja vahvisti asemaansa esimerkiksi Yhdysvalloissa ja Kaakkois-Aasiassa.
Pitkän kokemuksen omaava menestyvä elektroniikan sopimusvalmistaja Pennatronics siirtyi Incapin omistukseen 2023. Pennatronicsilla on alan uusinta osaamista hyödyntävä tehdas Pennsylvaniassa. Yritysosto on linjassa Incapin kasvustrategian kanssa ja vakiinnuttaa Incapin aseman Yhdysvaltojen markkinoilla.
OUR CLIENTS
Lifeguard
David Smith
Sander
Wall
Fastlane
Testimonials
Glavrida for habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas eque pellentesque, efficitur neque at, ornare orci. Morbi convallis a eros fermen convallis fermentum rhoncus lorem. Thanx!
Anna Richards
Wow! Gorbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas eque pellentesque, efficitur neque at, ornare orci. Morbi convallis a eros fermen convallis fermentum rhoncus lorem. Thanx!
Tiffany Greenfield
Loremipsum dolor! Glavrida for habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas eque pellentesque, efficitur neque at, ornare orci. Morbi convallis amet lorem!
Jason Blackwood
INCAPIN STRATEGIA
Incapin kasvu perustuu henkilöstön yrittäjähenkiseen, ketterään ja asiakaslähtöiseen kulttuuriin, joustavaan toimintamalliin sekä syvälle juurtuneeseen kustannustietoisuuteen. Haluamme edistää alan keskittymistä, jotta voimme hyötyä teollisuuden kasvupotentiaalista ja jotta voimme säilyttää kustannustehokkuuden ja pitkän aikavälin kannattavuuden kestävällä tavalla. Keskitymme kolmeen strategiseen kulmakiveen: